ეს ცხრილი შექმნილია იმისთვის, რომ დაეხმაროს ორგანიზაციებს პოტენციური ხარჯების შემცირების შესაძლებლობების იდენტიფიცირებასა და ანალიზში. იგი მოიცავს სამუშაო ძალის ოპტიმიზაციის, ოპერაციული ეფექტურობისა და მომწოდებლების მართვის განყოფილებებს, სადაც თითოეული განყოფილება დეტალურად აღწერს მიმდინარე ხარჯებს, სამიზნე ხარჯებს და პოტენციურ დანაზოგს.
სამუშაო ძალის ოპტიმიზაცია:
ნებაყოფლობითი საპენსიო პროგრამის განხორციელება: მიმდინარე ღირებულება: $30,000, სამიზნე ღირებულება: $25,000, პოტენციური დანაზოგი: $5,000.
პერსონალის დონის რესტრუქტურიზაცია: მიმდინარე ღირებულება: $40,000, სამიზნე ღირებულება: $35,000, პოტენციური დანაზოგი: $5,000.
კომპენსაციის გეგმების განხილვა და კორექტირება: მიმდინარე ღირებულება: $25,000, სამიზნე ღირებულება: $20,000, პოტენციური დანაზოგი: $5,000.