설명:

이 스프레드시트는 조직이 잠재적인 비용 절감 기회를 파악하고 분석하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다. 여기에는 인력 최적화, 운영 효율성 및 공급업체 관리에 대한 섹션이 포함되어 있으며, 각 섹션에는 현재 비용, 목표 비용 및 잠재적 절감이 자세히 설명되어 있습니다.

• 인력 최적화:
  • 자발적 은퇴 프로그램 구현: 현재 비용: $30,000, 목표 비용: $25,000, 잠재적 절감액: $5,000.
  • 인력 수준 재구조화: 현재 비용: $40,000, 목표 비용: $35,000, 잠재적 절감액: $5,000.
  • 보상 계획 검토 및 조정: 현재 비용: $25,000, 목표 비용: $20,000, 잠재적 절감액: $5,000.
  • 비핵심 기능 아웃소싱: 현재 비용: $15,000, 목표 비용: $12,000, 잠재적 절감액: $3,000.
  • 효율성을 위한 직원 교육: 현재 비용: $18,000, 목표 비용: $16,000, 잠재적 절감액: $2,000.
    
    
• 운영 효율성:
  • 에너지 효율적인 사무실 업그레이드: 현재 비용: $50,000, 목표 비용: $45,000, 잠재적 절감액: $5,000.
  • 종이 없는 사무실 이니셔티브 구현: 현재 비용: $35,000, 목표 비용: $30,000, 잠재적 절감액: $5,000.
  • 워크플로 프로세스 간소화: 현재 비용: $25,000, 목표 비용: $24,000, 잠재적 절감액: $1,000.
  • 임대료/임대료를 낮추기 위한 협상: 현재 비용: $30,000, 목표 비용: $25,000, 잠재적 절감액: $5,000.
  • 기술 자동화 솔루션 구현: 현재 비용: $20,000, 목표 비용: $15,000, 잠재적 절감액: $5,000.
    
    
• 공급업체 관리:
  • 공급업체와 계약 재협상: 현재 비용: $25,000, 목표 비용: $21,000, 잠재적 절감액: $4,000.
  • 공급업체 관계 통합: 현재 비용: $30,000, 목표 비용: $28,000, 잠재적 절감액: $2,000.
  • 적시 재고 시스템 구현: 현재 비용: $20,000, 목표 비용: $15,000, 잠재적 절감액: $5,000.
  • 대량 구매 기회 탐색: 현재 비용: $25,000, 목표 비용: $15,000, 잠재적 절감액: $10,000.
  • 정기적으로 벤치마크 공급업체 가격: 현재 비용: $15,000, 목표 비용: $13,000, 잠재적 절감액: $2,000.